中航信托“员工利益信托”罗阳青年突击队：积极回归信托本源，创新绘就第二曲线

2022年11月12日罗阳同志因公殉职十周年之际，习近平总书记给航空工业沈飞“罗阳青年突击队”队员们回信，回信在航空工业全线引起热烈反响。习近平总书记给航空工业沈飞“罗阳青年突击队”队员们的重要回信，字字珠玑、内涵丰富、饱含深情。习近平总书记的关怀厚爱、谆谆嘱托，始终是航空事业拼搏进取、开拓创新的力量之源、精神之源、胜利之源，是全体航空人在新时代新征程上接续奋斗的前进方向和行动指南，必须铭记于心、时刻践行、长期践行。

中航产融特开设“感恩奋进 突击有我”系列专题文章，对2023年4月中航产融党群共建协作区成立以来组建的67支“党员突击队”“罗阳青年突击队”进行阶段成果展示。以身边故事激励产融广大职工在高质量发展的进程中找到自己的青春坐标、为航空事业发展贡献产融力量！

在信托公司“回归本源”、绘就“二次曲线”的攻坚转型过程中，中航信托“员工利益信托”罗阳青年突击队响应号召，集结公司第九团支部、家族信托（准）事业部的5名青年员工，由团支部书记挂帅，带领队员攻坚克难，借鉴国际经验结合国内政策导向和客户需求率先提出“员工利益信托”这一概念，并突破性地落地中国大陆境内首单港股员工股权激励服务信托，探索出了一个可持续、可复制的业务新模式。

员工利益信托，即Employee benefit trust（EBT），是指为公司的员工股权激励计划、福利计划提供受托管理服务的一种信托类型，比较常见的包括员工股权激励信托、员工持股信托等。虽然该类型信托在国外有广泛应用，但在国内尚未生根发芽，如何将国外经验与国内实际需求相结合、如何找到突破点形成可落地的业务场景、如何探索出一套中国特色的员工利益信托模式，是突击队成立之初核心要攻破的难题。

在项目初期，突击队深入研究、广泛调研，通过搜集境外信托材料，深入理解员工利益信托在境外的应用实践，广泛与同业机构交流沟通，制作路演材料多方推介切实可行项目模式，努力找寻“政策友好+客户教育普及难度低+信托经济价值突出”的业务突破口。恰逢国庆放假期间，突击队接到中信证券合作伙伴的电话，告知A股上市公司拟设立员工持股计划。意识到这可能是一次潜在的合作机会。为此，突击队员们放弃休假安排，连夜制定了投标方案。得到客户认可后，为赶上股票建仓的窗口期，队员们迎难而上，把原本需要45天的立项、预登记、合同拟定、账户开设和投资审批流程压缩到20日内完成，成功落地了境内首单港股员工股权激励服务信托。

在首单项目落成后，突击队通过中航信托自媒体资源和合作机构中金财富的销售力量，对项目模式进行大力推广。另一家在港上市的境内企业也表达了对这一业务模式的兴趣。由于客户是红筹架构，已经运用境外信托模式做了多年股权激励，故而在架构设计合规性、运营模式贴合性方面需要多方论证，保障业务合规。为满足客户需求，突击队员们恶补港股法律和税务规则，反复假设和验算，拿出了一版可行性方案，凭借专业性和坚韧性，最终成功中标，顺利实现项目落地。客户评价道：“用境内信托做员工激励，这种模式在国内很新。刚开始我们心里也打鼓能不能成，但很幸运，你们突击队不仅是信托专家，而且也很懂法律、税务，对我们的需求理解透彻、响应及时，我们公司对你们的服务非常满意。”

随着两单信托业务的落地，突击队充分总结了经验，归纳出业务落地的可复制模式，成功探索出A股员工持股信托、港股员工股权激励信托和非上市公司员工激励信托三类有明确需求支撑和可复制场景的员工利益信托类型，并在金融学术核心期刊《清华金融评论》上发表研究成果，打响了中航信托“员工利益信托”业务品牌。截止2023年12月，突击队共计落地员工利益信托项目6单，落地规模超10亿元，在短短一年的时间里已实现业务收入近200万元。

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突击队研究经验《员工利益信托：价值内涵和国内最新实践》

在《清华金融评论》（2023年第3期）上发表

习近平总书记重要回信极大振奋了中航信托青年，推动“罗阳青年突击队”的创建与项目攻坚进入高潮，开创了“哪里有急难险重任务，哪里就有团员青年”的工作新局面，“罗阳青年突击队”也逐渐成为了党政认可度高、青年获得感强、团组织贡献度大的青春建功品牌。“员工利益信托”突击队项目的成功开拓了团支部成立敏捷队伍，推动信托业务创新的道路，是罗阳精神在信托行业的有力实践。

中航信托“员工利益信托”罗阳青年突击队在京队员合影